• English
Liderstvo i menadžment · Trening za kompanije

Intersektorska
saradnja

Poveži različite sektore kroz jasnije dogovore o zajedničkom poslu. Vežbaj kako da razumeš potrebe drugih sektora, uskladiš prioritete i otvoriš razgovor o rokovima, informacijama i odgovornosti.

Razgovarajmo o vašim timovima Istraži program ↓

Dva povezana trening dana za ljude čiji posao zavisi od saradnje između sektora.

Povežite delove organizacije

Različiti sektori.
Zajednički posao.

RAZUMITEŠta drugom sektoru treba od vas?
USKLADITEKoji dogovor čuva zajednički cilj?
SPROVEDITEKo preuzima sledeći korak?
MIND · FUN · KNOW Povežite. Isprobajte. Dogovorite.
Zajednički ciljevi i koordinacija Zahtevni razgovori i različiti interesi Timski izazovi, igre i poslovni scenariji
Situacije iz poslovnog dana

Posao prelazi
iz sektora u sektor.
Šta se dešava usput?

Prodaja obeća rok, operativa proverava kapacitete, finansije traže podatke, a podrška čeka odgovor za klijenta. Svaki sektor ima svoje obaveze i pritiske. Zajednički rezultat zavisi od toga kako se te obaveze povezuju.

Na treningu sagledavate posao iz više poslovnih perspektiva i vežbate dogovore na mestima gde se nadležnosti dodiruju. Razjašnjavate šta je kome potrebno, kada treba uključiti druge i kako razgovarati kada se zahtevi i mogućnosti razilaze.

„Mi smo naš deo završili.“

Šta sledećem sektoru treba da bi mogao da nastavi posao i kako proveravate da je predaja potpuna?

Isti rok, različiti prioriteti.

Kako sagledati posledice po zajednički posao i dogovoriti redosled kada svi traže hitno?

Informacija je ostala u drugom timu.

Kako dogovoriti razmenu podataka i na vreme otvoriti pitanje koje utiče na druge?

Program u dva dana

Od razumevanja drugih sektora
do dogovora u zahtevnim situacijama.

Prvi dan postavlja osnovu zajedničkog rada. Drugi produbljuje saradnju kroz neslaganja, granice i kompromise.

Dan 1 · Usklađivanje sektora

Dogovorite kako radite zajedno.

Kroz zajedničke zadatke sagledavate uloge, potrebe i pritiske drugih sektora i pripremate jasnije dogovore o saradnji.

01 / POSLOVNE PERSPEKTIVE

Razumevanje onoga što je drugima važno

Istraži ciljeve, ograničenja i način rada drugih sektora. Prepoznaj kako tvoje odluke i informacije utiču na njihov posao i obrnuto.

02 / ZAJEDNIČKI CILJEVI

Usklađivanje prioriteta i očekivanja

Povežite sektorske zadatke sa rezultatom koji zajedno stvarate. Razjasnite šta je prioritet, kako izgleda završen posao i ko za šta odgovara.

03 / KOORDINACIJA

Jasnija predaja posla i informacija

Dogovorite šta, kome i kada prosleđujete. Vežbajte proveru razumevanja i brzo usklađivanje kada se pojavi zastoj ili promeni plan.

Dan 2 · Beyond Cooperation

Vodite razgovore kada se interesi razilaze.

Radite sa ograničenim resursima, različitim zahtevima i odlukama koje traže kompromis, uz pažnju na odnos i zajednički posao.

04 / GRANICE I OČEKIVANJA

Jasno saopštavanje onoga što je izvodljivo

Vežbaj kako da izneseš ograničenje, odbiješ zahtev i objasniš posledice. Istraži koje su alternative dostupne i šta možeš da preuzmeš.

05 / PREGOVARANJE

Procena interesa i realnih kompromisa

Sagledajte interese sektora, tima i kompanije. Procenite prostor za zajedničku korist i dogovorite kompromis čije su posledice svima jasne.

06 / NESLAGANJA I EMOCIJE

Održavanje razgovora pod pritiskom

Prepoznaj sopstvenu reakciju i čuj drugu stranu. Vežbaj kako da vratiš razgovor na konkretno pitanje, dogovor i dalju saradnju.

Kako radimo

Preuzmi drugu ulogu.
Sagledaj ceo posao.

Kroz igre koordinacije, timske izazove i poslovne scenarije radite u grupama koje imaju različite ciljeve, informacije i resurse. Pregovarate, razmenjujete podatke i donosite zajedničke odluke. Smenjuju se rad u paru, male grupe i zadaci u prostoru. Zajednički osvrt i kratka objašnjenja povezuju ono što se dogodilo u vežbi sa saradnjom u vašoj kompaniji.

01

Doživi drugu perspektivu

Preuzmi ulogu sektora sa drugačijim potrebama i ograničenjima. Proveri kako iz tog ugla izgleda isti zadatak.

02

Isprobaj drugačiji dogovor

Vežbaj razgovor o prioritetima, rokovima i resursima. Dobij feedback i proveri kako tvoj pristup utiče na saradnju.

03

Prenesi dogovor u posao

Izaberite tačku u saradnji koju želite da unapredite i odredite šta ćete raditi drugačije, sa kim i od kada.

Dogovor za primenu

Šta nam treba
jednima od drugih?

Na primeru iz vašeg rada povezujete potrebne informacije, rokove i odgovornost između sektora. Definišete kako izgleda dobra predaja zadatka, kada se usklađujete i kome se obraćate kada posao zastane. Ove dogovore koristite kao osnovu za konkretniju svakodnevnu saradnju.

Primena posle treninga

Jasnija očekivanja
između sektora.

Program je namenjen ljudima iz različitih funkcija i odeljenja, menadžerima, tim liderima i projektnim timovima čiji posao traži redovnu koordinaciju sa drugim delovima organizacije.

  • Razumeš potrebe, odgovornosti i pritiske drugih sektora.
  • Povezuješ sektorske prioritete sa zajedničkim ciljem.
  • Preciznije dogovaraš predaju zadataka i razmenu informacija.
  • Otvaraš razgovore o ograničenjima i različitim interesima.
  • Pripremaš konkretne dogovore za nastavak saradnje.
Program vodi

Vanja Pauljičić

Trener, timski kouč i osnivač MindFunk-a

Više od deset godina iskustva na liderskim pozicijama i u vođenju velikih prodajnih timova. Povezuje iskustvo koordinacije ljudi i poslovnih interesa sa timskim izazovima, vežbanjem razgovora i direktnim feedbackom.

Pre dogovora

Šta još želiš
da znaš?

Ko treba da učestvuje u programu?

Ljudi čiji se poslovi prepliću između sektora ili funkcija. Posebno je korisno kada zajedno učestvuju predstavnici timova koji redovno sarađuju, jer mogu da uporede perspektive i pripreme zajedničke dogovore.

Kako su povezana dva trening dana?

Prvi dan obrađuje razumevanje drugih sektora, zajedničke ciljeve i koordinaciju rada. Drugi dan, Beyond Cooperation, produbljuje zahtevne razgovore, postavljanje granica i pregovaranje kada različiti interesi traže kompromis. Raspored dogovaramo u pripremi programa.

Da li radimo na primerima iz naše kompanije?

Da. U pripremnom razgovoru razjašnjavamo gde se saradnja odvija dobro, gde dolazi do zastoja i koje promene želite da vidite. Vežbe povezujemo sa tim situacijama i dogovorima koje učesnici mogu da primene.

Kako se razlikuje od Upravljanja timom i stakeholderima?

Ovde je naglasak na saradnji između funkcija i odeljenja, predaji posla i dogovorima koje zajedno stvaraju ljudi iz više sektora. Upravljanje timom i stakeholderima povezuje vođenje sopstvenog tima sa razumevanjem i uključivanjem ključnih ljudi oko njega.

Kako dobijamo predlog termina i investicije?

Pošaljite upit kroz formu ispod. Razjasnićemo koje sektore želite da uključite, broj učesnika, poslovni kontekst i željeni termin, pa pripremiti predlog realizacije.

Sledeći korak

Povežite sektore
oko zajedničkog posla.

Recite nam gde se poslovi vaših timova prepliću i šta želite da unapredite u njihovoj saradnji. Zajedno ćemo odrediti cilj i pripremiti predlog programa.

office@mindfunk.rs ↗
+381 60 454 7111

Za kompanije koje žele jasniju koordinaciju, konkretnije dogovore i bolju razmenu informacija.