'/%3E%3C/svg%3E){kind=small}
Kako pomoći osobi da istraži sopstvene ideje i proceni koji pristup ima smisla?
Liderstvo i menadžment · Trening za kompanije
Menadžer kao kouč
Razvij razgovore koji podstiču ljude da razmišljaju, predlažu rešenja i preuzimaju odgovornost za svoj rad. Vežbaj slušanje, pitanja i dogovore koji jačaju samostalnost tima.
Za menadžere, tim lidere i HR profesionalce koji razvijaju ljude.
Prostor za razmišljanjeDobro pitanje
Dobro pitanje
pokreće razgovor.
Razjasni ciljŠta želiš da postigneš?
Istraži mogućnostiKoje opcije vidiš?
Dogovori korakŠta biraš da uradiš?
MIND · FUN · KNOWSlušaj. Pitaj. Dogovori.
Koučing u svakodnevnom vođenjuRazgovori i praktične vežbeSamostalnost i odgovornost tima
Situacije iz menadžerskog dana
Koliko odluka tima
završi na tvom stolu?
Član tima donese problem, ti ponudiš rešenje i posao se nastavi. Kada se taj obrazac ponavlja, sve više odluka, provera i odgovora čeka na tebe.
Koučing pristup otvara prostor da osoba razjasni situaciju, sagleda mogućnosti i izabere sledeći korak. Tvoja uloga je da slušaš, postavljaš korisna pitanja i čuvaš jasna očekivanja i dogovore.
Kako razgovorom razvijati sigurnost u odlučivanju i jasnoću oko odgovornosti?
Kako povezati cilj sa motivacijom osobe i konkretnim korakom u svakodnevnom radu?
Šta razvijamo
Veštine za razgovore
koji razvijaju ljude.
Koučing pristup prevodimo u konkretna pitanja, ponašanja i dogovore primenljive u radu sa timom.
Radoznalost i poverenje u sposobnosti ljudi
Prepoznaj svoje navike u razgovoru i vežbaj pristup koji drugoj osobi daje prostor da misli, predlaže i donosi odluke.
Razumevanje pre odgovora
Slušaj sadržaj, proveri pretpostavke i razjasni šta je osobi važno. Primeti kada žuriš sa savetom i vrati pažnju na sagovornika.
Pitanja koja otvaraju mogućnosti
Postavljaj kratka, jasna pitanja koja pomažu osobi da sagleda situaciju, ispita ideje i pronađe sopstveni odgovor.
Dogovor o željenom rezultatu
Poveži razvojne ciljeve osobe sa potrebama tima i kompanije. Razjasni o čemu razgovarate i šta bi bio koristan ishod.
Istraživanje opcija i izbora
Pomozi osobi da sagleda više pristupa, proceni posledice i odredi podršku koja joj je potrebna da napravi sledeći korak.
Od razgovora do primene
Završi razgovor konkretnim dogovorom: šta osoba bira da uradi, do kada, uz kakvu podršku i kako ćete pratiti napredak.
Kako radimo
Učiš kroz razgovor.
Vežbaš kroz iskustvo.
Radimo kroz kratke igre slušanja, zadatke sa pitanjima i simulacije poslovnih razgovora. U paru i malim grupama isprobavaš različite pristupe, dobijaš feedback i proveravaš šta pomaže sagovorniku da razmišlja jasnije. Smenjuju se uloge, sagovornici i zadaci u prostoru, uz osvrt na ono što se u razgovoru stvarno dogodilo.
Primeti svoju automatsku reakciju
Prepoznaj trenutak kada želiš da ponudiš odgovor, preuzmeš problem ili usmeriš osobu ka svojoj ideji.
Isprobaj drugačije pitanje
Prođi razgovor iz uloge menadžera, sagovornika i posmatrača. Čuj kako tvoje pitanje utiče na tok razmišljanja.
Poveži vežbu sa svojim timom
Izaberi situaciju u kojoj želiš da primeniš koučing pristup i pripremi se za taj razgovor.
Menadžerska procenaIzaberi pristup
Izaberi pristup
prema situaciji.
Koučing je koristan kada osoba ima znanje ili iskustvo na koje može da se osloni i prostor da istraži rešenja. Kada je potrebno usvojiti novu veštinu, razumeti standard ili reagovati hitno, menadžer daje jasnu instrukciju, stručni savet ili donosi odluku. Na treningu vežbamo kako da proceniš šta je u datom trenutku najkorisnije.
Primena posle treninga
Više razmišljanja u timu.
Jasniji dogovori o radu.
Program je namenjen menadžerima, tim liderima i HR profesionalcima koji kroz svakodnevne razgovore žele da razvijaju sposobnosti, samostalnost i odgovornost ljudi.
- Slušaš pažljivije i proveravaš svoje pretpostavke.
- Postavljaš pitanja koja pomažu osobi da razjasni problem i mogućnosti.
- Povezuješ ciljeve kompanije sa razvojem i motivacijom članova tima.
- Dogovaraš konkretne korake, odgovornost i način praćenja.
- Procenjuješ kada je koristan koučing razgovor, a kada druga vrsta podrške.
Program vodi
Vanja Pauljičić
Trener, timski kouč i osnivač MindFunk-aViše od deset godina iskustva na liderskim pozicijama i u vođenju velikih prodajnih timova. Koučing pristup povezuje sa stvarnim menadžerskim odgovornostima, iskustvenim učenjem i praktičnim radom sa ljudima.
Pre dogovora
Šta još želiš
da znaš?
Da li je potrebno prethodno koučing iskustvo?
Program je namenjen ljudima koji vode ili razvijaju druge. Prethodna koučing edukacija nije uslov; veštine gradimo kroz objašnjenja, demonstracije i praktične vežbe.
Kako se ovo razlikuje od programa Menadžer kao mentor?
Koučing pristup razvija sposobnost osobe da kroz pitanja, slušanje i promišljanje dođe do svojih uvida i odluka. Mentorski pristup koristi iskustvo, znanje i preporuke mentora za razvoj druge osobe. Oba pristupa imaju mesto u vođenju ljudi.
Da li je ovo program za profesionalnu koučing sertifikaciju?
Program je usmeren na praktičnu primenu koučing veština u menadžerskoj ulozi. Za profesionalnu koučing sertifikaciju potreban je zaseban edukativni put.
Kako program prilagođavate našem timu?
U uvodnom razgovoru razjašnjavamo uloge učesnika, razvojne ciljeve i poslovne situacije na kojima želite da radimo. Na osnovu toga pripremamo predlog sadržaja, trajanja i realizacije.
Kako dobijamo predlog termina i investicije?
Pošaljite upit kroz formu ispod. Zajedno ćemo razjasniti potrebe, broj učesnika i željeni termin, a zatim pripremiti predlog programa i investicije.
Sledeći korak
Razvijajte menadžere
koji razvijaju ljude.
Recite nam kako vaši menadžeri danas vode razgovore i šta želite da unaprede. Zajedno ćemo odrediti razvojni fokus i predložiti način realizacije.
office@mindfunk.rs ↗
+381 60 454 7111
Za kompanije koje žele više samostalnosti, promišljenih odluka i odgovornosti u timovima.